Consultoría estratégica · El problema
Hay crecimiento que la tecnología no resuelve.
Una empresa no crece solo por ser más eficiente por dentro. Crece cuando, además, sabe moverse por fuera.
Hasta ahora nos conocías por implantar IA: quitarte trabajo repetitivo y ordenar procesos. Eso sigue. Pero hay frenos que ninguna herramienta resuelve: una administración que no te conoce, un mercado en el que no tienes interlocutor, una norma que cambia y te pilla tarde, una operación de compraventa que se te hace grande.
Para eso hemos ampliado el equipo y el catálogo. Ahora también trabajamos el entorno: quién decide, quién influye y cómo se llega hasta ahí.
Hablar con nosotrosConsultoría estratégica · Por qué importa
El entorno tampoco se gestiona improvisando.
La mayoría de empresas trabaja el negocio hacia dentro y descuida el entorno. Optimiza procesos, contrata comerciales, mejora el producto. Y sigue sin entrar en el mercado que le interesa, sin que su sector la tenga en el radar y reaccionando tarde a cada cambio regulatorio.
El entorno se gestiona igual que un proceso: con un mapa de quién decide, un plan de a quién se llega y en qué orden, y alguien que ejecute las gestiones y haga el seguimiento.
No vendemos influencia. Vendemos método, criterio y acceso.
Consultoría estratégica · Alcance
Cuatro frentes donde la decisión pesa más que la herramienta.
Relaciones institucionales y desarrollo de negocio
Las relaciones estratégicas entre empresas son la vía más rápida para aprovechar una oportunidad de crecimiento. Nos especializamos en facilitarlas y gestionarlas.
Para qué sirve, en la práctica
- Entrar en un mercado o un territorio nuevo
- Buscar socios, partners e inversores
- Abrir interlocución con grandes cuentas
Red de contactos sólida
Una red amplia y activa en varios sectores estratégicos, construida a lo largo de años de actividad institucional y empresarial.Estrategia a tu medida
Definimos a quién hay que llegar, con qué mensaje y en qué orden. No una lista de nombres: un plan.Creación de oportunidades
Ayudamos a crear sinergias que se traducen en contactos, colaboraciones y negocio. No solo en presencia.
Fusiones y adquisiciones (M&A)
Cubrimos la transacción entera, desde que se identifica la oportunidad hasta que se cierra. Y nos aseguramos de que encaje con tus objetivos a largo plazo, no solo con la oportunidad del momento.
Para qué sirve, en la práctica
- Comprar o vender una compañía o una unidad de negocio
- Buscar inversor o dar entrada a capital
- Integrar lo comprado sin perder por el camino lo que lo hacía valioso
Asesoramiento integral
Búsqueda, valoración, negociación, cierre e integración posterior. Con la misma gente de principio a fin.Creación de valor
El objetivo no es firmar. Es que la operación te salga rentable en lo estratégico y en lo económico.Menos riesgo
Identificamos lo que puede salir mal antes de que salga mal.
Asesoramiento a instituciones públicas
Diseñamos e implantamos con la institución estrategias de crecimiento y desarrollo, a nivel local, nacional e internacional. Conocemos el sector privado y conocemos cómo funciona una administración por dentro: esa combinación es la que hace que la estrategia sea ejecutable.
Para qué sirve, en la práctica
- Planes de atracción de inversión y de talento
- Promoción económica de un territorio
- Modernización y digitalización del propio organismo
Visión integral
Combinamos conocimiento del sector privado y experiencia directa en el ámbito público para diseñar estrategias que se pueden llevar a cabo de verdad.Entendemos cómo decide una administración
Sus tiempos, sus limitaciones y sus incentivos. Por eso proponemos cosas que se pueden aprobar y ejecutar.Valor para la institución y para su tejido empresarial
Las estrategias que diseñamos benefician a las dos partes, no a una a costa de la otra.
Asuntos públicos
Ayudamos a posicionar tu empresa ante las administraciones, los organismos reguladores y los actores clave del entorno social y político. Nos anticipamos a los cambios que pueden afectarte y proponemos cómo adaptarse antes de que sea urgente.
Para qué sirve, en la práctica
- Anticiparse a un cambio regulatorio que te afecta
- Abrir y mantener interlocución con administraciones y reguladores
- Diseñar una alianza público-privada
Entorno público
Te acompañamos en tu relación con el entorno público, político y regulatorio. Con criterio y con acceso.Alianzas público-privadas
Capacidad de posicionamiento y acercamiento a instituciones, y ayuda para formar alianzas que generan valor compartido.Cambios en políticas públicas
Analizamos qué implican los cambios normativos, regulatorios y legislativos para tu negocio, en concreto. No en general.
Consultoría estratégica · El diferencial
Las dos mitades, sobre el mismo problema y a la vez.
Puedes contratar una consultora estratégica por un lado y una empresa de IA por otro. Lo que no puedes contratar por separado es que las dos trabajen sobre el mismo problema, a la vez y con la misma información.
Inteligencia regulatoria continua
Agentes de IA que vigilan boletines oficiales, convocatorias y actividad parlamentaria, y un equipo que te dice qué significa cada cambio y qué conviene hacer. La alerta y la respuesta, en el mismo sitio.
Due diligence acelerada con IA
Miles de páginas revisadas en una fracción del tiempo, con la dirección estratégica de la operación en manos de quien ya ha cerrado operaciones antes.
Ver el agente interno de conocimientoGestión de stakeholders
Un CRM institucional con seguimiento automatizado de cada contacto y cada gestión, apoyado en una red de relaciones que ya existe. Nada se enfría por olvido.
Licitaciones y fondos públicos
Análisis automático de pliegos y convocatorias para saber a qué te puedes presentar, combinado con el posicionamiento previo ante quien convoca.
Administraciones que se modernizan
Estrategia de desarrollo económico para la institución y, a la vez, implantación de IA en su operativa interna. Un solo proveedor para las dos cosas.
Comité de dirección ampliado
Acompañamiento recurrente a dirección con las dos lecturas encima de la mesa: la tecnológica y operativa, y la institucional y regulatoria.
Un solo interlocutor para las dos mitades del negocio.
Hablar con nosotrosConsultoría estratégica · A quién acompañamos
Tres puntos de partida distintos.
Con quién hablamos normalmente: presidencia, dirección general o la persona responsable de relaciones institucionales.
Empresas que ya trabajan con nosotros
Ya te hemos quitado trabajo repetitivo. Ahora podemos ayudarte con lo siguiente: abrir mercado, buscar socios o moverte ante la administración.
Ver la línea de IAEmpresas medianas y grandes
Compañías que quieren definir o reforzar su estrategia de relaciones institucionales ante organismos públicos, o que tienen delante una operación corporativa.
Instituciones públicas
Administraciones y organismos que buscan atraer inversión, impulsar el desarrollo económico de su territorio y modernizar su forma de trabajar.
Sectores en los que ya hemos trabajado
- Sector hospitalario
- Movilidad urbana
- Inmobiliario
- Energías renovables
- Cultura y espectáculos
- Seguridad privada
- Centros comerciales
- Patrocinios
- Formación
- Turismo
- Deporte
Consultoría estratégica · Cómo trabajamos
Fases cortas, entregables concretos y alguien al frente.
La misma lógica que aplicamos en los proyectos de IA: acompañamos hasta que la estrategia se ejecuta, no hasta que se entrega el documento.
- 01
Diagnóstico
Una primera conversación sin coste para entender la situación, el objetivo y si hay encargo. Si no lo vemos claro, te lo decimos.
- 02
Propuesta
Un único documento con el alcance, el equipo asignado, los entregables, los plazos y el precio. Firmas con Operantia.
- 03
Diseño de la estrategia
Mapa de actores, análisis del entorno regulatorio y del ecosistema, y definición del plan: a quién, con qué mensaje y en qué orden.
- 04
Implantación
Ejecución acompañada: gestiones, interlocución, reuniones y, cuando aporta, automatización del seguimiento con IA.
- 05
Seguimiento
Revisión periódica de resultados y ajuste del plan. Un responsable sénior al frente durante todo el recorrido.
Consultoría estratégica · Qué no hacemos
Lo que no vas a encontrar en esta línea.
En un servicio que se vende con acceso y con contactos, decir dónde está el límite importa más que en ningún otro.
Ni promesas de resultado
Trabajamos con diligencia profesional y con método. Lo que no hacemos es garantizarte un contrato, una subvención o una decisión administrativa. Quien te lo garantice, desconfía.Ni informes para archivar
Igual que en los proyectos de IA: diseñamos, implantamos y acompañamos. Si el proyecto no avanza, no avanzamos nosotros.Ni encargos sin recorrido
Si en la primera conversación no vemos una oportunidad clara, te lo decimos y nos ahorramos los dos el tiempo.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de decir que sí.
Si tu duda no está aquí, escríbenos y la respondemos igual de claro.
No. Son líneas independientes que se pueden contratar por separado o juntas. La mayoría de clientes entra por una y acaba usando las dos.
No. Puedes contratar solo la parte estratégica, sin ningún proyecto de IA de por medio.
Con las dos. Tenemos una línea específica de asesoramiento a instituciones públicas, con sus propios encargos: atracción de inversión, promoción económica del territorio y modernización del organismo.
Depende del alcance. Una operación de M&A y un plan de relaciones institucionales tienen ritmos muy distintos. En la propuesta te damos plazos concretos, no rangos abiertos.
Con un alcance y un precio cerrados en la propuesta. Nada de facturar horas de consultoría sin techo.
Trabajamos el posicionamiento institucional y la relación con el entorno público dentro del marco legal aplicable y con total transparencia sobre a quién representamos. Lo que hacemos es que tu posición se conozca y se entienda; no comprar decisiones.
Primera conversación
Cuéntanos dónde está el freno.
Si es de proceso, lo resolvemos con IA. Si es de entorno, con estrategia. Casi siempre es de los dos. Se ve en media hora por videollamada, y si no vemos recorrido te lo decimos ahí mismo.
- Quién decide en tu asunto y por dónde se entra
- Qué se puede mover ya y qué depende de plazos ajenos
- Si hay encargo o no lo hay